尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！
为提高医院管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，加强内部控制，合理控制支出，实现医院战略目标，构筑医院核心竞争力。我院开展以预算为抓手的“精细化管理年”活动。精细化管理是我院由粗放式管理向以全成本核算过渡，是推进医院内涵建设迫切需要，是提高医院服务质量和工作效率的重要保障，使医院各项工作趋于科学化、制度化、规范化、标准化。
为保证我院精细化管理年活动顺利实施，我代表全体财务工作人员做到以下几点：
1、转变习以为常的管理思维，培育精细化的管理土壤，带领全体财务人员认真学习精细化管理的意义、必要性及可实现性，使员工接受并自觉践行精细化。
2、改善服务态度，细化窗口服务，窗口工作人员实行弹性工作制度，根据病人量确定工作人员。结合医院信息系统，安装自动挂号、缴费系统，尽快使用银医一卡通，力求缩短病员挂号、缴费等候时间。
3、进行流程整合与再造，强化财务管理流程中各个环节管控，实现医院管理的精细化，以提高工作效率、提高服务质量、节约成本。
4、按照我院《预算管理制度》、《预算管理考核办法》，指导各行政职能科室预算管理工作的顺利开展，并配合预算管理委员会做好2016年预算管理的相关工作。
同志们，精细化管理是我们开展各项工作的主线，现在目标任务已经明确，关键在于落实，我们全体财务工作人员将以积极进取的态度，扎实的工作作风，持续将以预算为先导的精细化管理工作推向深入，为实现我院战略目标奠定坚实的基础。
谢谢大家！
