2016年，曹县人民医院通过实施精细化管理年活动，各项工作日益精细，节省了人财物资源。
各科室严格按照医院的要求，本着节约节俭的原则，精益求精、精打细算，尽力减少纸张和耗材开支，加强办公设备维护，降低设备损毁率，严格控制一次性耗材使用，降低不必要的耗材使用率。
心胸外科、心内三、肾内科等科室，从科室的收入、支出、耗材、绩效分配等各个方面进行了精细统筹、精细管理，精心谋划，用经济管理成果推动工作持续改进，将可控成本细化到岗位、量化到奖金，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核，形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。
各科室根据精细化管理年实施方案要求，建立健全了各种流程，如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程，产程干预流程，母婴阻断流程等。招标办对建筑材料、专业工程进行了招标前考察、摸底、市场调查，保证了招标质量、工程质量、材料质量，节约了大量资金。工会办多渠道开放志愿者服务报名，创新性地试施志愿者报名和服务情况通报制度、志愿者服务鉴定制度、志愿者即日值班队长制度等，调动了志愿者服务的主动性。（王献华）
