尊敬的各位领导，各位同事，下午好！
根据医院“精细化管理年”实施方案，设备科结合实际工作情况，优化服务流程，提升服务水平，制定如下管理措施：
一、管理与追溯
建立固定资产管理系统和高值医用耗材追溯系统，加强内部管理。
二、加强人员培训及不良事件上报工作
1、加强放射工作人员及辐射工作人员的轮流培训及学习，组织压力容器工作人员轮流参加市、县组织的专业培训，做到人人有证，持证上岗。
2、对各科室不良事件上报人员加强业务培训，要求发现可疑问题及时上报，做好不良事件上报工作。
三、严格耗材管理，杜绝浪费
1经测算，2015年全院年耗占比是13.3%，设备科协助医务科、护理部将使2016年全院年耗占比降到12.3%以下，控制在预算范围内，同时将科室耗占比纳入绩效考核。严把耗材领用、使用关，严格二级库监管，完成全年耗占比目标。
2、控制新产品的准入使用，严格执行审批流程。
3、加强采购、库房管理工作，做到计划采购、按需采购、及时采购，库房按要求分类保管，防霉防潮，坚持先进先出，少进勤进，防止积压浪费、过期失效，满足科室需求。
四、设备维护保养
1、加强业务培训，严格执行医疗设备三级保养管理制度，保证设备的完好率在95%以上。
2、加强巡检监管力度，对科室设备管理小组成员加强培训，提高日常使用保养意识，避免违规操作，降低设备故障率，提高工作效率。
2016年设备科将围绕以上任务和目标开展各项工作，我将带领设备科全体人员在各自的工作岗位上尽心尽责，服务好临床一线。
谢谢大家！
