为深入推进医院精益管理和标准化建设，营造干事创业的良好氛围，我院就全院护士长岗位进行公开竞聘，经过自主报名、资格审查、民主测评、竞聘演讲、任前公示，109名临床护士长、护理骨干通过激烈角逐，65名同志脱颖而出，成为新一届护士长。
院委会高度重视新一届护理管理团队建设，特开展短期岗前培训，为护士长今后的工作指明方向。新一届65名护士长参加短期岗前培训，护理部主任沙启娟主持培训。
踏上新征程，启航新梦想
首先，岳荣振理事长恭贺各位护士长开启新的职业生涯。
水能载舟，亦能覆舟。得人心须以身作则，有技术、有理论、能协调、能包容。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己率先做到，严格要求护士执行，根据医院和护理部要求，制定切实有效的工作计划，做到长计划短安排，项项有检查，件件有落实。不局限于琐碎的事物中，一个劳动300天的护士长可以当选劳模，但不一定是一名合格的护士长。而能调动护士工作积极性，把科内护理工作管理得井井有序、有条不紊，能获得科内全体护士的认可、病员及家属的信任才称得上一名合格的护士长。
岳理事长结合自身工作经历，融汇大量历史典故，从医院用人基本原则、如何做好管理者、带好队伍及管理者应具备的能力等方面为大家分享了一场饕餮盛宴。善用人者，为之下；水善利万物而不争，是理事长一直以来的行事理念。纵观历史，无论是一统六国的秦始皇，还是胸怀韬略的曹操，在实现大业之前无不知人善任。以史为鉴，鉴今；以勤笃学，学精；以诚处事，事成。护士长管理更是如此。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园
李松院长高瞻远瞩，理念超前，以创新思维为大家阐述了《护士长应具备的素养及能力》，为各位护士长端正了中层干部形象，开拓了新的眼界，提升了职业深度。李院长引用王辰院士的一句话：人与人最根本的差距不是“才”而是“德”。院长的高度决定一个医院的兴衰，护士长的素养决定一个科护理团队的发展，护士长发自内心的善良，是做人的根本，是一种包容与体谅，是骨子里的不邪恶、不阴暗。向来身教大于言传，不能以身作则，何来桃李满园？雷锋曾经说过，一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 作为一名护士长，要懂得团结和胸怀的力量。
知行合一 行胜于言
宋孝言副院长分管护理工作，在开展精益管理·客户体验主题年活动中，始终坚持“以病人为中心”，开展人文创新护理新理念。
他从日常沟通、同事相处、医院发展三个方面，与大家开启拉呱模式，诙谐幽默。从护士长压力源到如何改变现状，对现存问题进行深刻剖析，问答之中传道授业，阵阵互动使大家受益匪浅。现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。他强调，行胜于言，不要做语言上的巨人、行动上的矮人。护士长是科室的组织者、是核心，应具有凝聚力、号召力。虚心听取各方面意见，总结归纳并持续改进，少说话多做事，不断提高为人处事能力，打造优秀团队。
蜕变和进步都是成长
沙启娟主任从“如何从一名护士进入到护士长角色、承担起护士长应承担的责任”做了相关讲解。对护士长的管理、宣传、示范、资源调配等方面进行深层解读，要求大家必须提高专业知识与技能，提升服务意识和全局观念，育人先育己。
要想成为一名合格的管理者，首先要有崇高的思想境界和无私的奉献精神，热爱本职工作，树立正确的人生观、价值观，关心群众疾苦，做到自尊、自爱、自强、自重、自醒，在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系，更好地为病员服务。
行有不得，反求诸己
遇到抱怨和异议时，首先要从自身找原因。8月16日，王玉梅主任强调，作为一名护士长应从个人与患者交流的态度、方式出发，更好的处理患者的抱怨与异议。作为一个科的小家长，在处理这些问题时，要保护好自己，科室内的兄弟姐妹们，同时要做到：耐心、爱心、同情心，理解患者及家属的遭遇和心情，耐心的为患者及家属讲解，并帮助其解决困难，设身处地换角度、换思维、换位思考。
自信人生二百年，会当水击三千里
努力成为医院转型发展的引领者、医院现代管理制度的践行者、医院和谐氛围的创造者是院领导给予护理姐妹的殷切期望，作为护士长更应以身作则，脚踏实地，以创新思维带动科室发展，着力提高护理诊疗技术，不断增强患者就医获得感、幸福感，创造鲁苏豫皖医疗高地，成为百姓心中最满意的医院。 护理部
